Dezvoltarea Modelului de ONG Antreprenorial

Debutul acestuia a însemnat realizarea unei diagnoze la nivelul organizației și a entităților care fac parte din structura sa, iar în urma acestei diagnoze propunerea unei strategii, regândind structura acesteia.

Este un proiect inedit, prin faptul că foarte puține organizații neguvernamentale au oportunitatea de a realiza acest proces și prin faptul că la momentul actual există prea puține modele. Noi ne-am propus, ca pe lângă reorganizarea fundației, prin acest proces să cream un model de dezvoltare organizațională aplicabil organizațiilor neguvernamentale, non-profit din România.

Unul dintre rezultatele atinse până în present este diagnoza organizației, realizată în colaborare cu Aliz Kosza, mentorul și facilitatorul acestui proces, și Răzvan Nicoară. Acesta a evidențiat provocările cu care se confruntă organizația noastră, am regândit documentul statutar care definește elementele organizației, am realizat organigrama și strategia fundației, cât și un model de business aplicabil domeniului ONG din România.

Am organizat întâlniri, atât formale cât și informale, cu membrii echipei Civitas și reprezentanții board-ului, în cadrul cărora am dezbătut elementele identitare.

Ne mândrim cu acest proiect pilot, pentru că va putea fi replicat și va ajuta o mulțime de organizații din întreaga țară. Un alt aspect de care am devenit conștienți este puterea noastră, ca echipă, de a ne reinventa de-a lungul timpului.